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金寧運出席華川集團混改人事任命大會
廣西建工整理發布 2021-09-03 19:53:52

    92日,成都華川公路建設集團有限公司混合所有制改革人事任命大會在成都召開。綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤宣讀混改后華川集團人事任命文件,董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌主持會議。華川集團董事長、總經理、黨委書記謝應文發言。

 

金寧運講話

    金寧運在講話中指出,廣西建工與華川集團混改是兩家優秀企業強強聯合、優勢互補的雙贏選擇,必將產生化學反應,實現1+1>2的目標,書寫更加輝煌的新篇章。他表示,廣西建工將全力支持華川集團做大做強做優,在六個方面給予賦能和支持。一是在體制機制上賦能。推動華川集團體制機制轉換,建立健全市場化選人、用工、薪酬、考核機制,增強發展動力活力。二是在授權放權上賦能。實行授權經營、預算控制、目標管理、考核激勵的管控模式,確保華川集團擁有更多生產經營自主權。三是在市場拓展上賦能。充分發揮紅色基因、社會資源、企業品牌等優勢,拓展四川、廣西、湖北等市場,承接大基建項目。四是在資金籌措上賦能。統籌協調配置資源,幫助華川集團對接資本市場,提升資本運作和資金運籌能級,增強資本和資金實力。五是在科技支撐上賦能。發揮集團科研平臺作用,建立院士、博士工作站,推動華川集團技術創新,不斷提升核心競爭力。六是在隊伍建設上賦能。加大人才培養和鍛煉,打造政治過硬、本領高強、作風過硬、擔當奮進的高素質人才隊伍。

    金寧運要求,華川集團要立足新起點,瞄準新目標,全面提升駕馭發展的能力,重點做到九個提升。一要提升講政治、顧大局的能力。提高政治站位,增強四個意識,堅定四個自信,做到兩個維護,聽黨話、感黨恩、跟黨走,以高質量黨建引領企業高質量發展。二要提升抓經營、拓市場的能力。牢牢把握發展機遇,充分發揮路橋建設專業優勢,加強與地方政府合作,獲取一批交通重大項目。三要提升抓改革、強動力的能力。繼續深化機制改革,健全現代企業制度,建立市場化選人用工薪酬機制,持續激發發展的動力活力。四要提升強管理、控風險的能力。正確處理發展、改革、安全三者關系,夯實企業基礎管理,筑牢風險防控底線,確保企業穩健運行。五要提升講擔當、創一流的能力。立擔當之志,明擔當之要,樹擔當之風,強擔當本領,做立說立行的干將,開創開拓的闖將,敢拼敢打的猛將,勇創佳績。六要提升講團結、聚合力的能力。團結帶領全體員工把智慧和力量凝聚到發展上來,上下齊心、精誠團結,不斷開創發展新局面。七要提升抓學習、強隊伍的能力。善于持續學習,提升謀劃工作、推動實踐的能力,建立一支領導力強、管理力強、執行力強的人才隊伍。八要提升抓協同、融文化的能力。互相融入地方企業圈、地方文化圈、地方生態圈,學習和融合建工文化、華川精神,統一價值體系,增強企業軟實力。九要提升重廉潔、強自律的能力。增強規矩意識,學習和遵守有關廉潔從業規定,堅守底線、不踩紅線,干成事、不出事。

    金寧運強調,發展未有窮期,改革永無止境。華川集團的輝煌昨天已經書寫在歷史上,華川集團的美好明天將在我們手中創造。讓我們攜手奮進、同舟共濟、風雨兼程,一起去創造新的輝煌,共同書寫新的傳奇!

 

羅濤宣讀人事任命文件

 

謝應文發言

    謝應文在發言中代表華川集團領導班子對廣西建工的信任、支持和厚愛表示衷心感謝,表示將帶領經營班子、黨委班子堅決服從廣西建工的領導和管理,堅決貫徹執行廣西建工的各項決策部署,適應新體制、建立新機制、樹立新觀念、貫徹新要求、展現新擔當、融合新文化,全力以赴推進企業高質量發展,全面實現混改五年發展目標。

 

與會領導合影

    集團公司部門負責人何一堅、梁亮、韋式匯、李卓彬,混改工作專班陳白宇,華川集團領導班子成員、總部職能部門、分子公司負責人參加。

(集團公司辦公室)